本书是按照教育部创业基础课程教学大纲的要求编写的，包括创业精神、创业者素质、创业团队组建、创业机会和风险识别、商业模式开发、创业资源管理、创业计划设计、新企业开办与管理的理论和方法。
本书建立了创业基础教育规范的理论体系，论述过程深入浅出，易于理解。
本书适合高等院校各类专业开展创业教育，可作为本科生的创业课程教材，也可作为企业管理人员的培训教材，还可供创业者参考学习。
在普通高等学校开展创业教育,是服务国家加快转变经济发展方式、建设创新型国家和人力资源强国的战略举措，是深化高等教育教学改革、提高人才培养质量、促进大学生全面发展的途径，是落实以创业带动就业、促进高校毕业生充分就业的重要举措。
为深入贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020年)》以及《教育部关于全面提高高等教育质量的若干意见》(教高\[2012\]4号)精神，推动高等学校创业教育科学化、制度化、规范化建设，切实加强普通高等学校创业教育工作，根据教育部办公厅制定的《普通本科学校创业教育教学基本要求(试行)》(教高厅[2012\]4号)，我们精心组织编著了此书。
创业是科学、是艺术，更是实践。因此本书的定位是： 点燃读者创业的火炬，引导读者参与创业实践，使读者在亲身体验中学习和体悟企业家的思维和行为方式，获得创业技能和创业精神。
本书的编著是严格按照教育部“创业基础”课程教学大纲的规定进行组织的，其内容和结构设置充分体现了本课程的知识性、实践性和系统性的教学特色。本书中穿插了大量的图表、案例及其分析，努力做到理论与实践相结合，加深同学们对创业的认知，有利于培养学生创业的兴趣和激情。每章后增加了创业实训的教学内容，让同学们切身体会创业的意义与乐趣，深化理论知识的理解，更好地掌握应有的创业技能。
本书倡导模块化、项目化和参与式教学，强化案例分析、小组讨论、角色扮演、头脑风暴等环节，教程中的创业实训可以让学生更好地参与进来，切身参与到创业中，去实现： 从以知识传授为主向以能力培养为主的转变、从以教师为主向以学生为主的转变、从以讲授灌输为主向以体验参与为主的转变，调动学生学习的积极性、主动性和创造性。本书适合高等院校各类专业开展创业教育，可作为本科生的创业课程教材，也可作为企业管理人员的培训教材，还可供创业者参考学习。
本书在编写过程中，我校陈敏、鲍玉琼、王友文、王圣贤等人做了大量的文献资料查阅和整理工作，同时本书引用了相关期刊和著作，在此谨向这些书籍、论文、案例及其他资料的作者表示诚挚的感谢！同时，感谢清华大学出版社的大力支持！
由于编者水平有限，书中的疏漏和不足之处在所难免，恳请各位老师和学生提出批评和建议，以使本书不断充实和完善。
奚国泉南京财经大学
第一章创业、创业精神与人生发展1
第一节创业与创业精神1
一、 创业的定义与功能1
二、 创业的要素与类型5
三、 创业过程12
四、 创业精神的来源、本质、作用与培育13
五、 案例与讨论17
第二节知识经济发展与创业19
一、 经济转型与创业热潮的关系19
二、 创业活动的功能属性20
三、 知识经济时代赋予创业者的重要意义21
四、 案例与讨论21
第三节创业与职业生涯发展22
一、 创业活动的概念22
二、 创业型人才的素质要求23
三、 创业能力对个人职业生涯发展的作用24
四、 案例与讨论25
第四节创业实训26
一、 为什么需要工作26
二、 创业者面对的3W问题26
三、 创业能够获得的收获和付出的代价26
四、 价值观和人生发展26
第二章创业者与创业团队27
第一节创业者27
一、 创业者的概念27
二、 创业者的素质和能力27
三、 创业动机的含义与分类35
四、 创业动机产生的驱动因素37
五、 案例与讨论39
第二节创业团队40
一、 创业团队概述40
二、 创业团队形成的重要性42
三、 创业团队的优劣势分析43
四、 组建创业团队的策略及其后续影响44
五、 创业团队的管理技巧和策略46
六、 创业者的领导角色与行为策略49
七、 创业团队的社会责任50
八、 案例与讨论52
第三节创业实训53
一、 创业者的基本素质和能力特征53
二、 设计一个技术创业型或服务创业型企业53
第三章创业机会与创业风险54
第一节创业机会识别54
一、 创意与机会54
二、 创业机会与商业机会56
三、 创业机会的特征和类型57
四、 创业机会的来源59
五、 影响创业机会识别的关键因素60
六、 识别创业机会的一般过程62
七、 识别创业机会的行为技巧64
八、 案例与讨论64
第二节创业机会的评价66
一、 有价值创业机会的基本特征66
二、 个人与创业机会的匹配67
三、 创业机会评价的特殊性68
四、 创业机会评价的策略和技巧69
第三节创业风险的识别72
一、 创业风险的构成与分类72
二、 系统风险防范的可能途径75
三、 非系统风险防范的可能途径76
四、 创业者对风险承担能力的估计81
五、 基于风险估计的创业收益预测81
六、 案例与讨论91
第四节商业模式的开发92
一、 商业模式的定义和本质92
二、 商业模式和商业战略的关系98
三、 商业模式因果关系链条的分解100
四、 商业模式设计的思路和方法102
五、 商业模式创新的逻辑与方法108
六、 案例与讨论111
第五节创业实训112
一、 区域性产业与企业调查112
二、 识别创业机会112
三、 评价创业机会113
四、 商业模式设计113
五、 创业风险识别114
六、 盈亏平衡分析114
七、 项目的可行性分析114
第四章创业资源116
第一节创业资源概述116
一、 创业资源的内涵与种类117
二、 创业资源与一般商业资源的异同119
三、 创业资源的作用120
四、 影响创业资源获取的因素122
五、 创业资源获取的途径与方法125
六、 案例与讨论130
第二节创业融资131
一、 创业融资分析132
二、 创业所需资金的测算133
三、 创业融资渠道135
四、 创业融资的选择策略138
五、 案例与讨论145
第三节创业资源管理147
一、 创业资源的开发与整合147
二、 有限创业资源的创造性利用150
三、 创业资源开发的推进方法152
四、 案例与讨论154
第四节创业实训156
一、 企业组织形式分析156
二、 创业融资分析157
第五章创业计划160
第一节创业计划概述160
一、 创业计划的概念和作用160
二、 创业计划的内容164
三、 创业计划的基本结构168
四、 创业计划中的信息搜集170
五、 案例与讨论177
第二节创业计划的撰写178
一、 创业的构思178
二、 创业计划中的问题和困难 179
三、 创业计划执行概要的凝练182
四、 创业计划书的撰写方案183
五、 创业计划书的撰写和展示技巧186
六、 创业计划书模板范文189
七、 案例与讨论194
第三节创业实训195
一、 创业计划书的构思195
二、 撰写创业计划书197
第六章新企业的开办201
第一节创办新企业201
一、 企业组织形式的选择201
二、 新企业注册流程206
三、 企业注册相关文件的编写211
四、 注册企业的法律与伦理问题215
五、 新企业选址策略和技巧226
六、 新企业的社会认同229
七、 案例与讨论230
第二节新企业的生存管理232
一、 新企业管理的特殊性233
二、 新企业成长的驱动因素239
三、 新企业成长管理的技巧和策略241
四、 新企业的风险控制和化解251
五、 案例与讨论260
第三节创业实训262
一、 创业企业的组织制度设计262
二、 创业企业的组织结构设计263
三、 选址分析报告263
四、 营销组合策略264
五、 财务分析264
六、 企业文化的设计267
参考文献268
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