《工程项目管理》系统地阐述了工程项目从规划、决策、计划、组织、协调与控制全过程的管理理论与方法。全书共分十一章。第一章工程项目管理概论；第二章工程项目规划；第三章工程项目管理组织；第四章工程项目进度计划；第五章工程项目资金计划；第六章工程项目计划的优化；第七章工程项目进度控制；第八章工程项目成本控制；第九章工程项目质量控制；第十章工程项目招投标与合同管理；第十一章工程项目风险管理。
本书吸收了国内外工程项目管理的最新研究与实践成果，内容新颖，体系完整。本书除作为高等院校本科相关专业的教材外，亦可作为从事工程项目管理工作人员的参考书。
前言
第一章 工程项目管理概论
第一节 工程项目
第二节 工程项目管理
第三节 工程项目管理的特点
第二章 工程项目规划
第一节 工程项目的策划
第二节 工程项目的可行性研究
第三节 工程项目的结构分析
第四节 工程项目的计划系统
第三章 工程项目管理组织
第一节 概述
第二节 工程项目组织形式
第三节 工程项目管理的主要模式
第四节 项目经理
第四章 工程项目进度计划
第一节 工程项目计谋计划的编制
第二节 工程项目网络计划的计算
第三节 工程项目网络计划的表示方法
第五章 工程项目资金计划
第一节 工程项目的资金规划
第二节 工程项目资金使用计划的控制目标
第三节 工程项目资金使用的进度计划
第四节 工程项目资金计划的风险分析
第六章 工程项目计划的优化
第一节 工期调整方法
第二节 工期优化方法
第三节 资源优化方法
第四节 工期一费用优化方法
第七章 工程项目进度控制
第一节 工程项目进度控制的内容与目标
第二节 影响工程项目进度的因素
第三节 工程项目进度实施控制与调整方法
第四节 工期延期的控制
第八章 工程项目成本控制
第一节 概述
第二节 工程项目成本控制方法
第三节 工程项目成本核算
第四节 工程项目成本分析
第九章 工程项目质量控制
第一节 工程项目质量管理
第二节 工程项目质量控制的过程
第三节 工程项目质量控制的基本方法
第四节 工程质量事故原因分析
第五节 工程质量事故的处理
第十章 工程项目招投标与合同管理
第一节 工程项目招标
第二节 工程项目投标
第三节 工程项目合同
第四节 工程项目索赔管理
第五节 工程项目合同的履行和管理
第十一章 工程项目风险管理
第一节 概述
第二节 工程项目风险分析
第三节 工程项目风险防范与对策
第四节 工程项目风险分析案例
参考文献
书单推荐
