第一部分引言；第二部分战略分析和目标；第三部分战略管理核心问题；第四部分实施过程；第五部分不同的战略环境和制定有凝聚力的战略等。《21世纪经济管理经典教材译丛:战略管理(第6版)》作者是英国理查德·林奇（Richard Lynch），译者李晓阳、彭云蕾。《21世纪经济管理经典教材译丛:战略管理(第6版)》是“21世纪经济管理经典教材译丛”中的一本。
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第一部分引言
第1章战略管理
引言
案例研究1.1
1.1战略管理是什么？
1.2战略主题
案例研究1.2
1.3战略管理的核心领域
1.4背景、内容和过程
1.5过程：三个核心领域的纽带
1.6绿色战略
1.7公共部门和非营利性组织的战略制定
1.8战略管理的国际维度
案例研究1.3
批判性反思
总结
问题
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注释与参考文献
第2章理论与实践回顾
引言
案例研究2.1
2.1理论和实践上的常规战略管理
案例研究2.2
2.2理论与实践中的应急战略管理
案例研究2.3
2.3战略管理中的一些常规理论
案例研究2.4
2.4战略管理中的一些应急理论
2.5组织目标：利益相关者、伦理以及绿色战略
案例研究2.5
批判性反思
总结
问题
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注释与参考文献
第二部分战略分析和目标
第3章战略环境分析
引言
案例研究3.1
3.1探索竞争性环境
3.2战略环境中的基本因素
3.3环境动荡程度
3.4绿色战略
3.5一般环境分析
案例研究3.2
3.6市场成长阶段分析
案例研究3.3
3.7行业的成功关键因素
3.8行业竞争环境分析——波特的贡献
3.9合作环境分析
3.10深度分析一个或多个直接竞争对手
3.11顾客分析与市场细分
案例研究3.4
3.12总结
案例研究3.5
批判性反思
总结
问题
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注释与参考文献
第4章资源和生产能力分析
引言
案例研究4.1
4.1资源和生产能力分析
4.2为什么组织需要资源？制造或购买决策
案例研究4.2
4.3资源分析和附加值
4.4附加值：价值链和价值体系——波特的贡献
4.5增加价值：绿色战略和价值链
案例研究4.3
4.6资源分析和竞争优势：基于资源的理论
4.7确定具有可持续竞争优势的资源或者能力
4.8资源与能力分析：提高竞争优势
案例研究4.4
批判性反思
总结
问题
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注释与参考文献
第5章战略动力学
引言
案例研究5.1
5.1解释被动的动态变化：组织的变化目标
案例研究5.2
5.2解释被动的动态变化：组织的改变和不确定的环境
案例研究5.3
5.3解释被动的动态变化：瞬息万变的市场
5.4解释被动的动态变化：资源的开发
案例研究5.4
5.5积极主动的动态变化：形成一个动态的商业框架
5.6积极主动的动态变化：进攻性竞争战略
5.7积极主动的动态变化：形成合作
5.8积极主动的动态变化：利用博弈论
批判性反思
总结
问题
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注释与参考文献
第6章体现使命、目标和伦理道德的常规宗旨
引言
案例研究6.1
6.1塑造组织的目标
6.2制定一个未来的战略愿景
案例研究6.2
6.3利益相关者权力分析
案例研究6.3
6.4公司治理和组织目标
6.5道德标准和企业社会责任目标
6.6制定使命
案例研究6.4
6.7制订目标
批判性反思
总结
问题
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注释与参考文献
第7章知识、技术和创新目标
引言
案例研究7.1
7.1理解和衡量知识
案例研究7.2
7.2知识创造和目标
案例研究7.3
7.3使用技术来形成目标和竞争优势
案例研究7.4
7.4创新和目标
案例研究7.5
7.5如何创新：产生“想法”的过程
批判性反思
总结
问题
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注释与参考文献
第三部分战略管理核心问题
第8章制订业务战略规划
引言
案例研究8.1
8.1目标以及SWOT分析——安德鲁斯的贡献
8.2基于外部环境的战略规划：一般战略——波特的贡献
案例研究8.2
案例研究8.3
8.3基于环境的战略规划：市场选择矩阵
8.4基于环境的战略规划：扩展方法矩阵
案例研究8.4
8.5基于资源的战略规划：价值链
8.6基于资源的战略规划：资源基础理论
8.7基于资源的战略规划：成本削减
8.8与绿色战略有关的战略规划
批判性反思
总结
问题
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注释与参考文献
第9章制订公司层战略规划
引言
案例研究9.1
9.1公司层战略：多元化的好处和坏处
9.2公司战略规划：多元化程度
9.3总体战略以及中心层的作用：控股的原则
案例研究9.2
9.4公司层战略：关于公司多元化产品组合的决策
案例研究9.3
9.5公司层战略规划的手段：从收购到重组
批判性反思
总结
问题
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注释与参考文献
第10章战略评价和制定：常规过程
引言
案例研究10.1
10.1常规战略内容：六个评价标准
案例研究10.2
10.2战略评价：过程和技术
10.3应用经验证据和指导方针
案例研究10.3
10.4战略管理的古典常规模型：探索过程
10.5评价并选择绿色战略
案例研究10.4
批判性反思
总结
问题
附录
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注释与参考文献
第11章寻求战略发展路径：主要的应急方法
引言
案例研究11.1
11.1战略环境的重要性
案例研究11.2
11.2基于生存的战略发展路径
11.3基于不确定性的战略发展路径
案例研究11.3
11.4基于网络的战略发展路径
案例研究11.4
11.5基于学习的战略发展路径
11.6国际因素
批判性反思
总结
问题
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注释与参考文献
第12章组织的架构、类型和员工问题
引言
案例研究12.1
12.1战略优先于架构？
12.2构建组织架构：基本原则
12.3管理风格和文化的选择
案例研究12.2
12.4组织架构类型
12.5创新型组织架构
案例研究12.3
12.6战略实施中的激励与人事安排
批判性反思
总结
问题
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注释与参考文献
第四部分实施过程
第13章实施和控制战略规划
引言
案例研究13.1
13.1战略实施过程的特性和局限性
13.2目标、任务设定和战略传达
案例研究13.2
13.3资源分配
案例研究13.3
13.4信息、监督和控制
13.5平衡计分卡：卡普兰和诺顿的贡献
案例研究13.4
13.6常规战略规划
批判性反思
总结
问题
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注释与参考文献
第14章制定并实施客户驱动战略
引言
案例研究14.1
14.1顾客与顾客导向战略：西奥多·莱维特的贡献
14.2顾客概况与可持续性的竞争优势
案例研究14.2
14.3战略意义：分析并实施品牌化和信誉
14.4战略意义：与顾客和利益相关者的沟通
14.5战略意义：战略性定价和物有所值
14.6战略意义：质量目标和顾客
案例研究14.3
批判性反思
总结
问题
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注释与参考文献
第15章管理战略变革
引言
案例研究15.1
15.1战略变革的基本概念
15.2分析战略变革的原因
案例研究15.2
15.3管理战略变革的常规方法
案例研究15.3
15.4管理变革的应急方法
案例研究15.4
15.5制订一个战略变革计划
批判性反思
总结
问题
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注释和参考文献
第五部分不同的战略环境和制定有凝聚力的战略
第16章战略性的领导能力
引言
案例研究16.1
16.1什么是战略性的领导能力？
16.2什么因素会培养成功的领导者？
案例研究16.2
16.3领导者如何通过文化和风格来塑造公司？
16.4领导者如何处理权力？
案例研究16.3
16.5成功的战略性领导能力
批判性反思
总结
问题
扩展阅读
注释与参考文献
第17章创业战略
引言
案例研究17.1
17.1创业战略：理论和实践
17.2创业战略：个人因素和风险意识
案例研究17.2
17.3创业战略的四个驱动力：想象力、想法、发明和创新
17.4创业战略：竞争优势和所有权
案例研究17.3
17.5实施创业战略
批判性反思
总结
问题
扩展阅读
注释与参考文献
第18章政府、公共部门和非营利部门的战略
引言
案例研究18.1
18.1公共部门的战略环境分析
18.2公共部门和非营利部门的资源分析
案例研究18.2
18.3探讨公共部门和非营利组织的目标
18.4公共部门战略中的背景、内容和过程
18.5公共部门战略实施
案例研究18.3
批判性反思
总结
问题
扩展阅读
注释与参考文献
第19章国际扩张和全球化战略
引言
案例研究19.1
19.1国际扩张和全球化：它们的含义和重要性
案例研究19.2
19.2世界贸易和国际扩张：公司战略
19.3参与国际贸易组织的影响
案例研究19.3
19.4从公司的角度看国际扩张和全球扩张战略
19.5国际扩张和全球扩张战略：组织架构
19.6发展中的国际关系，如同盟和合资企业
批判性反思
总结
问题
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注释与参考文献
……
第20章制定一套连贯的战略
1．能源的有效利用，朝着电气化方向发展。安全、可持续能源是至关重要的。实际上，这会使组织远离石油和天然气，而转向其他产能方式。其中，有许多方法都是环保的，例如使用水力发电和风力发电。
2．自然资源的可持续利用。可再生资源（如水、土壤和森林）与不可再生资源（如石油、天然气和矿物质）之间存在根本区别。我们应该尽可能地同时使用可再生资源和不可再生资源，但更应该谨慎、有计划地使用不可再生资源。任何策略都需要保护野生动物的栖息地、公共空间、湖泊和荒野。
3．保护生物圈和环保组织的发展。许多公司的目标是在未来几年里减少使用石炭系燃料，如石油和天然气。随着时间的推移，这个目标要么是使用无碳燃料，要么是消除碳基燃料所产生的气体排放量。在承担这一任务中，航空公司会遇到一定的困难。但是，它们已经在尝试使用生物燃料来减少排放。
4．国家自给自足。必要时，国家应当减少对进口能源的依赖。一些国家拥有丰富的替代能源，而其他国家却没有。但许多国家正在寻求替代能源，例如，使用太阳能或核能来取代石油和天然气。
5．提高能源和资源效率。在能源生产和使用方面，许多国家政府和私人公司都在研究和投资更高效的发电方式。此外，组织也在寻求更有效地利用其他资源的方法，即从矿产到水资源。因此，研究和开发仍在持续，公司把整个方法作为其战略规划的关键目标之一。
6．废物的减少和治理。绿色战略需要包括废物最少化、尽可能回收废物、针对危险废物制定特殊战略等。
7．态度和生活方式的转变。实现重大改变的关键在于公众态度的转变。工作和闲暇、交通和基础设施建设、城市规划和建筑都需要改变。在许多情况下，这可能意味着国家层面上公众态度的根本转变。
当公司制定绿色战略时，以上所有方面都将为公司提供机遇并带来问题。本书的这一版本将进一步探讨这些问题。
所有公司在学习了本书中重要的和相关的内容之后，会对它们的绿色战略具有新的认识和评论。其中，许多公司目前是全球报告倡议组织的成员。该组织提供了可持续发展的全球报告框架，它为组织如何披露其可持续绩效提供了指导方针，包括指导方针、行业补充指引以及技术协议。
1．7．1公共部门
在世界上的许多国家中，公共部门是国家工商业活动的主要组成部分。例如，南非的通信服务业，法国政府控股的国家电力和天然气公司，然而其中一些公司已经被私有化了。由于这类公司经常在国际上与私营企业竞争，所以许多相同的战略因素也适合于公共组织和私人组织。公共部门和私人组织之间的主要区别是国有机构缺乏为了实现利润的目的。目前，欧盟委员会认为，国家补贴可能不会与《罗马条约》兼容。同时，为了使用商业标准，公共机构面临着越来越大的压力。在欧洲，公共部门存在许多组织，从一些国家的电力供应到其他国家的公共卫生机构。它们各自的战略制定需求将取决于各自的性质。当然，那些被私有化的公司同样需要考虑。
在西欧地区之外，许多关键行业仍在实行公有制。然而现在，世界上大部分地区存在一种趋势，即公用事业和电信行业领域存在使大型公共公司私有化的趋势。支持所有权变更的观点已经在世界银行的各种年报中进行了陈述。当然，私有化对战略的主要影响将取决于私有化的形式。一些公司即使是私营部门，但仍然可能存在垄断。
……
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