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最卓越的管理准则:打造团队高效执行力的经典法则 
定 价：36 元
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通用电话电子公司董事长查尔斯·李说：“好的CEO是通过构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。”的确，一场球赛的输赢固然和一些技能的明星球员出彩表现有一定关系，但是没有队员们的密切配合，球队是不可能获得胜利的。一个队员的球技就算再出神入化，没有整个团队的配合，也会输掉整场比赛。
一个团队，在有了共同的目标之后，必须把任务分解给每一位参赛的成员，每个人都有自己的角色：前锋、后位、中锋各司其职。所有人发扬团队合作精神，把打赢比赛作为共同的奋斗目标，为了同一个梦想而贡献自己的汗水和力量，这个过程就是执行力实施的过程。 执行是把团队目标转化为结果的关键一环，执行的力度和成败固然和团队成员有关，但是决定这一切的却是团队的领导者。一个成功的领导者可以把一盘散沙似的团队聚合起来，将一支低效劣质的团队塑造成一支高效的精锐部队，而一个失败的领导者则会毁掉一个有潜力的团队，把一支发展势头正好的团队带向歧途。每个团队的带头人都希望把自己的团队打造成所向披靡的高绩效精英团队，但是他们也常常因为执行过程中出现的各种问题而感到困惑。 员工执行不力究竟是哪个环节出了问题？团队绩效长久不见起色的原因何在？有的领导者把所有的矛头都指向员工，将一切的问题都归咎于人性的劣根性，认为是员工的自私和散漫拖累了整个团队，殊不知，大的问题可能在自己身上。我们并不否认每个人都是不完美的，但是人终归是环境的产物，好的环境可以使人产生积极上进、完善自我的欲望，糟糕的环境则会使人在不知不觉中走向堕落，领导者所要做的工作就是为员工创造一个健康和谐的环境，使团队成员不断地完善自己和自我，懂得分工协作的重要性，由此形成强大的向心力，并转化为企业的绩效，而不是任由他们停留在某个不长进的阶段。 领导者重要的使命就是促使员工成功进化，如果没有催生他们进化的机制和环境，那么他们就会沦为没有任何战斗力的绵羊，执行力和绩效都得不到保证。一个企业想要竞争对手，有赖于强大的执行力，脱离了执行力，企业目标就会沦为美丽的肥皂泡，一触即破，根本不可能给人带来现实的益处。调查表明，成功的企业，20%依赖战略，60%依赖执行力，剩余的20%依赖机遇等其他因素，可见执行力是多么重要。决定团队执行力高下的因素，除了领导者的素质和能力，就是团队成员的工作水平。然而团队成员的工作绩效往往是由领导者决定的，高绩效的团队是领导者一手打造出来的，而低绩效的团队则是领导者失败的作品。 团队领导者应该怎样打造高绩效的精英团队呢？本书是针对团队管理中的各种难题，将为您提供一系列具体可实施的办法和方案，旨在帮助广大中高层管理者及创业者厘清思绪，掌握管理团队的实用方法。本书可行性和可操作性强，通过阅读本书，您将避免走出执行的误区，找到提升团队执行力的途径，驱策团队成员由原来的低效涣散状态蜕变成高效的员工，并形成强大的向心力，促进企业目标的实现。希望本书能给您带来有益的启发！
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