本书聚焦管理者如何被看见这件事，为管理者提供以下几个问题的解决建议：?_如何在入职之初最关键的８０天，让公司看见管理者的价值？?_项目执行期间，如何让组织看见真实存在的问题，并协调资源解决？?_如何让团队伙伴（下属、平级、跨部门）看见与管理者合作的价值，并配合管理者完成工作？?_在做好以上几件事的基础上，如何让公司看见

本书主要以4D组织经验萃取技术为主题,分成七章展开阐述,旨在帮助企业各级管理者、业务专家、培训管理者、企业内部培训师等读者群体正确认知经验的价值与局限、掌握4D组织经验萃取技术,并在实践中能够有效助力团队赋能和业绩提升。第一章经验的价值与“高价值组织经验”的衡量标准。引发读者兴趣,建立正确认知。第二章到第五章以4D组织

组织有没有面对这样的困境：想创建组织文化却无从下手；人才战略不能支持业务战略；人才体系看起来很完善，关键时刻却找不到可用之人。HR有没有遇到这样的挑战：花了不少钱发展领导力，却见不到业绩成果；业务部门嫌HR的领导力发展不接地气；HR认为领导者没有学以致用。各级领导者有没有这样的苦衷：参加了一堆领导力培训，还是没解决团队

本书共分九章，主要内容包括：公文写作基础知识；党政类公文范例与解析；事务类文书范例与解析；公务类(集体工作常用)；规范类(工作规范常用)；会务类(会议活动常用)；礼仪类公文范例与解析(礼仪来往常用)等。具体内容包括：从认识公文开始、把握公文特点、看懂公文种类等。

2024国版公务员录用考试教材申论严格按照国家公务员考试大纲和历年考试情况，并兼顾省联考特殊题型的基础上编写的。将历年考试的知识点和题型进行系统性地总结，按照考试大纲分析-基础能力-新题型及预测-理论-典型真题的思路进行编排，以真题为基础，重在讲方法，旨在帮助考生掌握解题技巧，从而快速地提高成绩。

本书紧紧围绕管理者的关键跨越如何成为高效能的管理者为主题，以工具、方法论、案例的形式，划分十个章节，分别从认知突围、高效管理者关键跨越的认知、底层逻辑、如何制定目标、建立团队、抓好过程、拿到结果、赋能培养、降本增效、突破创新以及进阶修炼等方面进行了详细的讲解。 书中提供了大量的工具、表格、图表，均来源于作者多年的亲身实

本书主要讲述当前主流系统软件(Windows10)及应用软件(Office2016),内容丰富,知识前沿,理念先进,注重实用,反映了计算机软件和硬件发展的成果与技术。是一本新形态一体化教材,采用项目化教学模式,用项目引领教学内容,强调了理论与实践相结合,突出了对学生基本技能、实际操作能力及职业能力的培养。全书由五个模块

睡得晚、起不来、写作业磨蹭等现象是小学生现代生活的常见写照，如果不懂得如何管理时间，不仅常常会引发与家长的战争，严重的甚至还会影响学习成绩。本书通过陶小包的故事，把大道理变成好玩的身边事，唤醒孩子内心管理时间的内驱力，帮助同学们进行良好生活习惯、学习习惯及时间管理的培养，克服时间浪费的现象，最终使同学们成长为时间管理高

本书从心理学专业角度构筑了有特色的管理心理学内容体系，收编了近几年来管理心理学界的热点问题，增添了许多新概念、新理论、新方法，并结合时代特色与企业实际，对理论灵活应用，有助于读者更好地把握心理学界的前沿动态，且可以更灵活、更便捷地运用。全书共分十二章，分别为个体心理、管理中的激励理论、群体心理概述、群体沟通、群体冲突管

管理运筹学是为管理类各专业的本科生和MBA学员编写的一部教材,也可以作为理工科大学生了解管理科学方法的自学用书。为突出运筹学在实践管理中的实用性,编入线性规划、整数规划、运输问题、仓储论、排队论、统筹方法和决策论等内容。本书旨在以贴近学生生活的真实问题为主题进行课程设计与实践，激发学生学习兴趣，达到培养其运用运筹学知识