《配送主管实操范例》为物流主管职业技能大课包系列丛书之一。该系列丛书从物流管理岗位日常主要工作出发，对采购、仓储、运输及配送、供应链管理、物流服务及成本等关键环节进行全面梳理，并对工作中经常出现的棘手问题给出切实可行的解决方案和实操范例。
1.采用[图标学习 流程规范 岗位实操}阐述方式。
2.提供了日本花王的组合运输/通用的第三方物流服务/大井物流的拣货系/海尔仓库中流动的物/沃尔玛的配送规划/阿里巴巴的电子商务等104个配送物流方面的经典实操案例。
3.本书包含104项主管核心技能项目/104个物流业实际案例/93张专项内容表单/55张操作分析图/8项主管事务实战全素材。
陈明星,从事企业物流与仓储管理工作多年，现代企业物流与采购管理专家，主要致力于物流与采购成本管控领域的研究。现为北京汉文营销机构首席培训师，主讲现代企业物流与采购体系建设课程。曾参与主持了服装企业JACK JONES、橙天嘉禾公司、酒店门户网站**东方等客户的物流与采购系统建设及相关课题的培训工作。
合理化运输
11 合理化运输
12 运输方式定性分析
13 运输方式定量分析
14 运输服务商选择
15 单个运输起点和终点间的路线选择
16 多个运输起点和终点间的路线选择
17 运输计划编制
18 运输与配送成本控制
19 运输成本核算
110 选择恰当运输方式降低运输成本
111 通过合理装载降低运输成本
112 运输方式优化
113 应用先进技术降低运输成本
114 运输路线优化
115 降低运输事故损失
国际运输管理
21 班轮运输管理
22 租船运输管理
23 海运运输方式管理
24 运输条款制定
25 进口货物海洋运输条款制定
26 出口货物海洋运输条款制定
27 海洋运输中损失处理
28国际货物运输投保类型选择
29 国际货物运输保险
配送作业管理
31 配送中心建设决策准备
32 配送中心科学规划
33 配送中心选址
34 设施关联性分析
35 整体布局设计
36 配送中心设备选用
37 设计方案评估
38 进货作业管理
39 货物编码
310 存储作业管理
311存货重点管理
312 盘点作业管理
313 订单处理作业管理
314 补货作业管理
配送中心运营管理
41 配送中心设立分析
42 配送中心项目筹资
43 配送中心项目经济分析
44 组织配送中心项目招标
45 确立配送中心竞争优势
46 配送中心人力资源管理
47 配送中心现场作业控制
48 行车人员管理
49 车辆养护管理
运输配送物流系统搭建与管理
51 运输配送系统规划
52 组织配送网络
53 提高运输配送运行效率
54 构建现代化运输配送系统
55 共同配送管理
56 配送中心车辆调度
57 提高配送中心分拣效率
58 配送中心作业效率评估
59 进出货作业评估
510 存储作业评估
511 订单处理作业评估
512 拣货与配送作业评估
513 评估结果分析
514 物流信息系统开发
515 运输配送信息系统需求分析
516 运输与配送信息系统规划设计
517 系统开发方案选择
518 系统开发人员组织
519 构筑共同配送体系
520 电子商务下的配送服务
供应链架构与设计
61 企业组织架构与供应链管理模式关系协调
62 供应链企业分层管理
63 企业业务流程重组
64 供应链企业间组织融合
65 供应链风险管理
66 供应链管理实施战略制定
67 供应链重构
68 供应链形态结构组建
69 供应链分析
610 供应链合作关系
611 供应链系统设计
供应链信息系统运营管理
71 供应链信息系统开发
72 供应链决策支持系统构建
73 供应链信息系统需求分析
74 供应链数据库设计
75 在供应链系统中实现电子商务
76 电子收款机系统(POS)运用
77 条码运用
78 电子数据交换(EDI)规划
79 在供应链管理中实施ERP
710 在供应链中集成相关技术
供应链全体系管理与控制
81 在供应链中提高响应速度
82 在供应链中协调企业间关系
83 在供应链中协调部门间关系
84 供应链激励机制建立
85 供应链供给管理
86 在供应链中进行采购作业
87 在供应链中进行供应商管理
88 供应链生产管理
89 在供应链中进行库存管理
810 在供应链中进行配送管理
811 供应链分销渠道设计
812 供应链顾客服务管理
813 跨国供应链管理
814 在供应链管理中进行顾客满意评价
815 供应链物流成本评价
816 供应链绩效评价
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