《房地产·建筑作业责任成本管理与作业责任会计》一书通过对责任会计、作业责任会计、责任成本、作业责任成本的解读，阐述责任中心、作业责任中心在房地产、建筑企业不同层级（集团、公司、项目部、岗位单元、施工班组、员工个人，下同）的阿米巴成本/ 绩效单元的划分与设置，不同层级阿米巴责任成本/ 绩效单元( 中心) 的作业成本/ 绩效贡献的责任预算、作业责任成本、作业责任绩效如何管理；特别是基于作业成本法（ABC）和挣值法（又称挣得值法，赢得值法）的作业动态责任成本管理；基于挣值法的建筑施工项目作业责任成本/ 绩效目标管理；阿米巴作业责任成本/ 绩效单元（中心）绩效考评及激励机制，分享大量的作业责任成本/ 绩效管理案例、实例，对房地产、建筑企业实施作业责任成本/ 绩效管理及阿米巴经营模式落地有良好的借鉴指导作用。
本书还提供了房地产、建筑项目的责任成本管理系统工具操作手册，体系指引，实施细则，管理办法，考核办法，这对房地产、建筑企业推行作业责任成本管理、作业责任会计，落地实施阿米巴经营模式具有参考应用作用。
本书通过作者在企业成功推行内部市场化、阿米巴经营、作业成本/ 绩效责任中心（单元）体制、作业责任成本/ 绩效管控、核算、考核、激励机制的实战经验、成功实例的导入分享，结合对精益管理会计、精益价值流会计、作业责任会计等系统会计工具方法深入浅出、通俗易懂、应用操作的解读，引导房地产、建筑企业学习、掌握、运用阿米巴经营落地的本土化精益管理会计体系的构建与实施手法，掌握阿米巴经营落地的作业责任会计系统方法的应用要领和主要技巧。简单实用，操作性强。
本书还可作为制造业企业划分设置作业责任成本/ 绩效/ 利润责任中心（单元），构建量化绩效指标体系、管理考核激励机制以及阿米巴经营模式落地的参考书。
引于：
为什么员工花钱不心疼？
为什么成本指标执行差？
为什么目标成本落地难？
根本原因是员工没有责任感：
● 花自己的钱给自己办事的，最节省！
● 花自己的钱给别人办事的，最有效率！
● 花别人的钱给别人办事的，最不负责任！
● 花别人的钱给自己办事的，最奢侈！
目前，越来越多的中国制造业企业正在学习并着手构建阿米巴经营模式，或正在导入事业部制SBU内部市场化自主经营体责任成本管理与责任会计等类似的管理模式。但是，真正运作成功的并不多：即使摸着石头过河，最终走到彼岸的，不是湿了鞋，就是花了特别昂贵的学费。而专门针对房地产、建筑工程企业的阿米巴经营模式的研究和实践运用，则更是凤毛麟角。
为使阿米巴经营模式在房地产、建筑企业推广运用、落地实施，作者综合运用阿米巴经营模式落地的本土化精益管理会计工具作业责任成本管理 作业责任会计 作业价值流会计等系统管理会计工具、方法，把目标成本/ 绩效管控的金钥匙交给员工，让人人肩上有指标，绩效目标大家挑，人人都是经营者，岗位都是利润源，使阿米巴经营模式在企业落地生根、开花结果。
《房地产·建筑作业责任成本管理与作业责任会计》一书通过对责任会计、作业责任会计、责任成本、作业责任成本的解读，阐述责任中心、作业责任中心在房地产、建筑企业不同层级（集团、公司、项目部、岗位单元、施工班组、员工个人，下同）的阿米巴成本/ 绩效单元的划分与设置，不同层级阿米巴责任成本/ 绩效单元( 中心) 的作业成本/ 绩效贡献的责任预算、作业责任成本、作业责任绩效如何管理；特别是基于作业成本法（ABC）和挣值法（又称挣得值法，赢得值法）的作业动态责任成本管理；基于挣值法的建筑施工项目作业责任成本/ 绩效目标管理；阿米巴作业责任成本/ 绩效单元（中心）绩效考评及激励机制，分享大量的作业责任成本/ 绩效管理案例、实例，对房地产、建筑企业实施作业责任成本/ 绩效管理及阿米巴经营模式落地有良好的借鉴指导作用。
本书还提供了房地产、建筑项目的责任成本管理系统工具操作手册，体系指引，实施细则，管理办法，考核办法，这对房地产、建筑企业推行作业责任成本管理、作业责任会计，落地实施阿米巴经营模式具有参考应用作用。
本书通过作者在企业成功推行内部市场化、阿米巴经营、作业成本/ 绩效责任中心（单元）体制、作业责任成本/ 绩效管控、核算、考核、激励机制的实战经验、成功实例的导入分享，结合对精益管理会计、精益价值流会计、作业责任会计等系统会计工具方法深入浅出、通俗易懂、应用操作的解读，引导房地产、建筑企业学习、掌握、运用阿米巴经营落地的本土化精益管理会计体系的构建与实施手法，掌握阿米巴经营落地的作业责任会计系统方法的应用要领和主要技巧。简单实用，操作性强。
本书还可作为制造业企业划分设置作业责任成本/ 绩效/ 利润责任中心（单元），构建量化绩效指标体系、管理考核激励机制以及阿米巴经营模式落地的参考书。
第一篇 阿米巴经营单元（责任中心）划分与作业责任成本管理
第一章 阿米巴作业责任会计及其作用
一、什么是责任会计
二、什么是作业责任会计
三、作业责任会计的内容
四、作业责任会计的作用
五、作业责任会计的优势
第二章 阿米巴责任成本单元（中心）的划分与管理
一、责任单元（中心）释义
二、阿米巴成本责任单元（中心）的划分
三、项目开发决策与策划类阿米巴作业责任中心
四、项目开发管理类阿米巴作业成本责任中心
五、建造施工作业成本管理责任中心
六、项目竣工结算作业成本责任中心
七、项目营销类收入- 成本作业责任中心
八、物业阿米巴服务单元作业成本责任中心
九、职能部门阿米巴管理责任中心的作业成本管控内容
十、项目工程作业成本管控责任分工
十一、阿米巴作业责任成本中心管理权责体系
第三章 阿米巴项目单元作业责任预算管理阿米巴项目成本管控的第一道工序
一、阿米巴经营单元作业责任预算的优点
二、阿米巴经营单元作业责任预算编制的步骤
三、阿米巴作业责任预算执行过程控制
第四章 阿米巴经营单元（中心）作业责任成本
一、责任成本
二、责任成本管理体系的建立
三、构建阿米巴施工项目责任成本管理控制体系
四、如何划分确定项目部责任成本责任单元（中心）及其责任
案例：某阿米巴项目部机械化公司土石方施工作业责任成本预算编制实例
第五章 基于作业成本法和挣值法的作业动态责任成本管理
一、作业成本法、挣值法和作业动态责任成本管理需求背景与创新点
二、作业成本法与挣值法
三、建筑施工项目作业成本控制中的挣值法原理介绍
四、基于作业成本法和挣值法的建筑施工企业动态作业责任成本考核系统构建
五、如何构建作业动态责任成本系统管理体系
六、作业动态责任成本考核系统的成本预算、核算和管控体系
七、作业动态责任成本的考核评价与激励约束措施
案例：A 建筑施工项目基于作业成本法和挣值法的作业动态责任成本管理
第二篇 阿米巴项目部项目单元作业责任成本管理
第六章 阿米巴项目部作业责任成本预算管理
一、阿米巴项目部施工作业责任成本预算与编制
二、项目部施工作业责任预算编制程序和方法
三、阿米巴项目部施工作业责任成本预算的分解
四、阿米巴项目部作业责任预算成本的确定
第七章 阿米巴项目部作业成本责任管理
一、阿米巴作业责任单元（中心）成本管理模型
二、阿米巴工程项目作业成本责任管理流程
三、阿米巴项目部作业责任成本控制的措施
四、建立项目部责任成本日常控制制度
五、阿米巴项目单元作业责任成本核算
六、阿米巴项目单元费用与收入的核算
案例：A 高速公路阿米巴项目责任成本管理
第八章 基于挣值法的建筑施工项目作业责任成本目标管理以Y 商住楼建筑施工项目为例
一、工程施工项目概况
二、Y 建筑项目目标成本
三、Y 建筑项目作业责任成本目标管理体系
四、基于挣值法的项目作业成本控制过程
五、Y 项目施工作业责任成本管控执行效果
第九章 阿米巴作业责任成本单元（中心）绩效考评与奖惩
一、项目部作业责任成本考核工作流程
二、基于作业管理的成本责任中心的绩效考评
三、基于作业管理的利润责任中心的绩效考评
四、基于作业管理的投资收益中心的绩效考评
五、基于作业管理的阿米巴绩效责任奖惩
案例：山西三建阿米巴项目团队责任成本全奖全赔终结兑现机制
第三篇 工程项目作业责任成本管理经验分享
第十章 管理经验分享
第一节 中国铁建123456责任成本管理模式
第二节 裕达建工五四三二一责任成本管理体系
第三节 成本分级责任管控异地项目管控新模式
第四篇 工程项目责任成本管理工具
第十一章 工程项目责任成本管理操作手册
第一节 责任成本管理体制及流程
第二节 建筑工程成本评估
第三节 项目部责任预算的分解
第四节 责任成本管理过程控制
第五节 责任成本会计核算办法
第六节 定期进行成本分析并进行经济利益的兑现
第七节 责任成本报表制度
第十二章 万科地产责任成本管理体系指引
一、目的
二、范围
三、职责
四、方法与过程控制
五、支持文件
第十三章 建筑工程责任成本管理实施细则
第一节 总则
第二节 机构及职责
第三节 工作流程
第四节 责任成本预算的编制与分解
第五节 关键环节的管理
第六节 责任成本会计核算
第七节 责任成本分析
第八节 项目竣工清算与决算
第九节 责任成本考核兑现
第十节 基础工作与台账管理
第十一节 责任成本管理工作督察与奖惩
第十二节 附则
第十四章 工程项目目标责任成本管理办法
第一节 总则
第二节 术语和定义
第三节 管理模式与流程
第四节 管理权责划分
第五节 标前成本测算
第六节 项目管理风险抵押制度
第七节 项目目标责任成本与项目经营策划
第八节 项目过程成本动态管控
第九节 项目成本核算
第十节 项目成本分析和考核兑现
第十一节 项目成本管理综合检查奖罚
第十二节 附则
第十五章 工程作业责任成本考核办法
第一节 总则
第二节 考核机构和职责
第三节 考核内容、方法和时间
第四节 考核结果与奖惩
第五节 考核资料上报与存档
第六节 附则
书单推荐
