市场环境、经营战略与业绩评价：作用机理与经济后果_诸波著_9787550433106

　　《市场环境、经营战略与业绩评价：作用机理与经济后果》以作者博士论文为主体，运用会计学主流的实证研究方法，实证检验中国企业内部业绩评价指标选择的决定因素与经济后果。业绩评价系统作为管理会计系统的重要组成部分，一直是管理会计理论研究和实务发展的核心话题。
　　《市场环境、经营战略与业绩评价：作用机理与经济后果》遵循“顶天立地”的学术研究思想，聚焦研究问题、实证检验的研究方法，深入研究中国企业业绩评价指标选择的作用机理与经济后果。

　　随着经济全球化和一体化进程的加快，我国企业也正逐步融入全球竞争市场中，提升我国企业的国际市场竞争力是所有企业必须面对的一项课题。我国企业传统的粗放式经营模式已经不再适应新的经济环境，在市场竞争异常激烈的环境中，我国企业必须从传统的低效率、粗放式的管理模式向高效率、精细化的管理模式转变。只有切实提高企业的经营管理水平，我国企业才有参与国际市场的竞争力，才能从根本上转变我国经济发展方式，为我国经济发展注入可持续发展的动力。管理的重心在经营，经营的重心在决策。提高企业管理水平的重心就在于改善我国企业经营决策机制，高效、准确地进行市场判断，并做出正确的经营决策。企业作为市场经济的主体，企业管理层要做出正确的经营决策，必须建立在高质量的管理决策信息基础之上，而管理会计就是以提供对内管理决策信息为目的的信息系统。因此，我们必须重视管理会计系统对企业管理决策的重要影响和在企业管理中的重要作用。作为企业管理会计系统的一个核心子系统，业绩评价系统能够有效促进和保障企业经营战略的实现。据此，本书重点探讨业绩评价指标选择的影响因素与经济后果。
　　业绩评价系统包括业绩评价目标、业绩评价指标、业绩评价标准和业绩评价方法等。其中，业绩评价指标的选择是组织面临的最关键挑战之一。业绩评价涉及两个问题：一是用什么指标评价企业的经营绩效？二是这些评价指标如何与企业的战略相联系？离开了战略，企业经营业绩的好坏难以评判。由此可见，业绩评价指标的选择及其与企业战略的匹配对建立一个运行良好的业绩评价系统的重要性。具体来说，本书主要研究两个问题，一是业绩评价指标选择的影响因素；二是业绩评价指标选择的业绩后果及其作用机制。安东尼将企业控制划分为战略控制、管理控制与运营控制三个层次，战略控制是一个制定战略的过程，管理控制是一个实施战略的过程。业绩评价系统的目标是促进战略的实施，是战略实施的支持系统。企业需要根据环境的变化制定战略，并通过设计相应的管理控制系统以实施战略。战略的制定受到企业所处环境的影响，只有根据企业所处的实际环境才能制定合理的战略，合理的战略与对应的业绩评价系统匹配才能产生高的业绩。

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