本书将作者多年从事商业地产和商业经营的经验和思考总结成册，从最实际的操作模式出发，探索各大企业成功和失败的经验教训，列举案例都是目前知名企业和具代表性的事件。作者从商业模式建立、市场营销、热点事件宣传等多角度深入分析，为企业经营者和管理者提供非常实用的建议。
切脉项目篇
第一章万达城文旅——文旅地产项目的光鲜与隐忧 _
一、万达城等文旅项目以何种模式发展 _
二、万达城文旅四大功能板块的自我盈利能力如何 _
三、万达城等文旅项目未来*的隐忧是什么 _
四、万达城等类似文旅项目的优化思考 _
五、对王健林先生和孙宏斌先生的感性评价 _
第二章新零售“盒马鲜生”——新在何处 _
一、何为新零售 _
二、新零售样板“盒马鲜生” 究竟为何物 _
三、拷问“盒马鲜生” _
四、新零售如何让顾客感觉到新 _
五、对马云先生的感性评价 _
第三章恒大海花岛——鲨鱼的胃口，泥鳅的心 _
一、类似海花岛“填海造岛”项目的发展模式之共性是什么 _
二、类似海花岛项目的板块运营有哪些必需的要素 _
三、类似海花岛项目须跨越何种障碍才能实现成功运营 _
四、类似海花岛项目顶层决策者的思维误区是什么 _
五、对许家印先生的感性评价 _
第四章万通立体城市——理想很丰满，现实很骨感 _
一、什么是立体城市 _
二、万通立体城的具体表现形态 _
三、立体城市无法落地的根本原因是什么 _
四、为什么说冯仑先生扮演了一个错误角色 _
五、对冯仑先生的个人感性印象 _
新兴地产篇
第一章 特色小镇——一场疯狂的概念游戏 _
一、特色小镇有何标准 _
二、如何“解构”特色小镇 _
三、特色小镇题材的必备要素 _
四、特色小镇如何盈利 _
五、如何操盘特色小镇 _
六、展望特色小镇未来 _
第二章养老地产——白发故事与黑发经济 _
一、养老产业将面临怎样的大势 _
二、中国老龄化社会的显著特征 _
三、老年群体按身体机能如何分类 _
四、老年群体的*痛点及核心需求 _
五、成功的养老地产项目该如何打造 _
六、养老地产项目该如何设计盈利模式 _
七、养老业急需跨越的“三座大山”是什么 _
第三章旅游业——摘掉“旅游”标签，才是最好的旅游 _
一、旅游从业者与游客是什么样的角色关系与心理关系 _
二、旅游业有哪些科技创新方向的新花活 _
三、旅游业相关者有哪些限制与困局 _
四、如何更简单地定义旅游 _
五、旅游业供给现状有哪些矛盾 _
六、旅游业供给矛盾的解决思路是什么 _
第四章高铁商业——一场逻辑和资源幻想的骗局 _
一、高铁站的客流量与高铁站周边商业是什么样的关系 _
二、高铁客流和高铁站有何属性特征 _
三、高铁站与产业协同规划之间的错位 _
四、如何打造成功的高铁站商业 _
五、决策者应警惕资源与幻想骗局 _
第五章产业园区——是平台，不是房东 _
一、致使多数产业园区成为“空城”“鬼城”的原因是什么 _
二、真正的产业园区应为企业提供什么样的服务体系 _
三、产业园区进化史：我们从哪儿来，我们到哪儿去 _
四、产业园区如何推进地产方面的增值 _
传统产业地产篇
第一章百货商场——花甲之年，如何重返青春 _
一、百货商场的衰落现状 _
二、解读百货商场 _
三、百货商场三大痛点 _
四、百货商场何去何从 _
五、避免两大误区 _
第二章 购物中心（城市综合体）——突破“平庸”是个难题 _
一、国内购物中心（城市综合体）现状 _
二、 购物中心（城市综合体）的发展历程 _
三、购物中心（城市综合体）进化本质 _
四、“城市人”的生活及消费行为特征 _
五、购物中心（城市综合体）的有效经营手段 _
六、购物中心（城市综合体）的运营法则 _
第三章 批发市场——灵魂消亡，“壳”如何“重生” _
一、批发市场概况解读 _
二、批发市场发展历程 _
三、批发市场的级别分类 _
四、批发市场的核心价值 _
五、批发市场在中国发展壮大的原因 _
六、批发市场空置率走高及原因 _
七、批发市场出路在何方 _
第四章奥特莱斯——被“挂羊头卖狗肉”玩坏的概念 _
一、奥特莱斯基本特点及经营规律 _
二、国内部分奥特莱斯失败的原因 _
三、给国内奥特莱斯经营者的建议 _
四、对小城市做城市折扣店的建议 _
第五章 商业街区——开放型业态如何摆脱封闭死法 _
一、非一线城市商业街区经营现状及原因 _
二、商业街区运营者最常陷入的“误区” _
三、非一线城市商业街区运营攻略 _
第六章家电行业——基因重组，模式重建 _
一、家电行业的总体规模及销售现状 _
二、家电行业发展历程 _
三、国美等家电巨头的沉与浮 _
四、家电流通市场的发展趋势 _
五、家电市场未来的战略思维 _
六、对国美的总体建议及对黄光裕先生的评价 _
第七章家居建材市场——从“鱼龙混杂”到“重整剧变” _
一、家居建材市场的总体特点 _
二、家装市场的痛点 _
三、中国家居市场的现状与趋势 _
四、家居建材市场未来战略 _
五、对红星美凯龙的建议及对车建新先生的个人评价 _
第八章社区商业——回归生活消费需求基本面 _
一、社区商业的总体概况 _
二、社区商业客群及流量分析 _
三、社区商业项目及企业战略 _
四、社区商业经营攻略 _
五、对社区商业行业的建议及大型集团的祝愿 _
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