《U型思考：本质思考力决定科技与商业未来》分析为什么要学习U型思考；进而描述了U型思考是什么；接下来重点阐述了如何运用U型思考，为读者提供了具体可操作的步骤与方法，帮助读者切实掌握U型思考方法；之后分享了多个U型思考用于企业发展、个人成长的实战案例，鼓励读者用好U型思考，创作出自己的杰作。
《U型思考：本质思考力决定科技与商业未来》适合企业家、创业者与职业经理人阅读，适合从事战略、市场、销售、产品、研发、运营、人力等工作的人员阅读，也适合渴望获得职业生涯突破的人士阅读。
U型思考理论创办人力作，致力于以U型思考赋能每一人每一组织；
对于U型思考方法进行详细介绍，辅以大量的使用案例，并提供了简洁易用的方法工具，帮助读者快速掌握并学以致用；
让你具有提出深刻问题，洞察事物本质的思考力；
做出明智抉择，提升做事成效的行动力；
激发团队思考，驱动共同成长的领导力。
沈拓
U型思考理论创办人，致力于以U型思考赋能每一人每一组织。长期专注于企业咨询与培训，帮助多家世界500强企业与创新型公司取得突破，在企业战略规划、业务创新、组织与人才发展等领域积累了丰富的实践成果。多年执教于商学院，为清华大学本科生、研究生、经管学院MBA、深圳研究院DBA开设《精益创新实践》《互联网商业模式创新》《创新与企业转型》《咨询方法论》《战略管理》等课程。持续探索理论创新，开创U型思考、生态位、破局点、熔炉等理论方法，出版《破局点》《重生战略》《重生领导力》《变革的智慧》《不一样的平台》《网络人的未来》等专著。
序：本质思考力决定未来
目录
第 1 章 U 型思考为什么？ //1
第 1 节 未知的未知 //2
第 2 节 未知之墙 //9
第 3 节 元思维 //13
第 4 节 跨越未知之墙 //20
第 2 章 U 型思考是什么？ //25
第 1 节 高手是如何思考的 //26
第 2 节 认知差，定胜负 //36
第 3 节 透视 U 型思考 //42
第 3 章 U 型思考之【问】：好问题胜过好答案 //49
第 1 节 好问题的力量 //50
第 2 节 如何提出好问题 //56
第 3 节 What 提问法：好问题不离靶心 //63
第 4 节 Why 提问法：入窄门升维思考 //67
第 5 节 案例：高手的好问题 //72
第 6 节 案例：伟大作品的秘密 //78
第 4 章 U 型思考之【挖】：洞见真本质 //85
第 1 节 本质思考 //86
第 2 节 追问法：连续发问追到底 //92
第 3 节 框架法：远离画面来看画 //99
第 4 节 类推法：思维飞跃抓共性 //109
第 5 节 假设法：一眼看穿真本质 //120
第 6 节 案例：熔炉 //129
第 5 章 U 型思考之【破】：找到你的“一” //141
第 1 节 笃定的来源 //142
第 2 节 破界法：反其道而行 //150
第 3 节 升维法：发现新维度 //156
第 4 节 优势法：有风使满舵 //165
第 5 节 案例：链家为什么做贝壳？ //173
第 6 章 U 型思考之【立】：想清楚，干明白 //189
第 1 节 创造未来 //190
第 2 节 飞轮法：成长之旅 //193
第 3 节 价值网法：盘活你的资源 //200
第 4 节 画布法：善谋全局者胜 //208
第 5 节 案例：小罐茶的探索 //223
后记：以 U 型思考赋能每一人每一组织 //237
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